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viernes, 4 de enero de 2008

El Estudio de Casos como método de enseñanza

Breve relato de los comienzos de la metodología

Los casos siempre se han utilizado en forma de ejemplo o problema práctico. Ya la filosofía escolástica medieval utilizaba casos para resolver problemas morales o religiosos. En 1870 C. Columbus Langdell, profesor de la Universidad de Harvard, empezó a enseñar leyes haciendo que los estudiantes leyeran casos en lugar de leer libros de texto. Hacia 1914, el caso se formaliza como método de enseñanza en el programa de Derecho, bajo el término "Case System". El método pretendía que los alumnos buscaran la solución a una historia concreta y la defendieran. Hacia 1935, el método cristaliza en su estructura definitiva y se extiende como metodología docente a otros campos, como los negocios y la medicina.



---DeFiNiCiÓn---

Los casos son instrumentos educativos complejos que revisten la forma de narrativas. Se trata de una narración, un relato, que resulte atractivo, de interés para los alumnos. Esa narración expresará un conflicto, un dilema en el que quedará representado un hecho de la realidad, complejo, a partir del cual se centrará la investigación. Un caso, además, permite integrar información proveniente de diferentes campos disciplinares; es en esencia interdisciplinario. La narración mantiene una estructura, establece un contexto; sus símbolos transmiten una fuerza afectiva. Además refleja ritmos, tiempos que acompañan esa fuerza afectiva y acercan el relato a la experiencia de vida personal. Y por último, la narrativa se distingue por tratar hechos, teorías, sueños, esperanzas y siempre desde la perspectiva de alguien. Un caso incluye información y datos: psicológicos, sociológicos, científicos, antropológicos, históricos y de observación, además de material técnico, etc.

El método de casos es un modo de enseñanza en el que los alumnos construyen su aprendizaje a partir del análisis y discusión de experiencias que, partiendo de la vida real, los conectan con teorías y principios.

"Un buen caso es el vehículo por medio del cual se lleva al aula un trozo de realidad a fin de que los alumnos y el profesor lo examinen minuciosamente. Un buen caso mantiene centrada la discusión en alguno de los hechos obstinados con los que uno debe enfrentarse en ciertas situaciones de la vida real. Un buen caso es el ancla de la especulación académica; es el registro de situaciones complejas que deben ser literalmente desmontadas y vueltas a armar para la expresión de actitudes y modos de pensar que se exponen en el aula" (Lawrence, 1953, pág. 215).


---CaRaCtErÍsTiCaS De La EnSeÑaNzA bAsAda En El MéToDo De CaSoS---

-PREGUNTAS CRÍTICAS

Al final de cada caso hay una lista de "preguntas críticas", es decir, tales que obligan a los alumnos a examinar ideas importantes, nociones y problemas relacionados con el caso, orientarán la reflexión del tema, indagarán las cuestiones relevantes de la situación, vincularán las ideas con conocimientos previos, ahondarán la discusión para ponerla en perspectiva con teorías o principios conocidos y favorecerán la búsqueda de soluciones alternativas.

Objetivos de las preguntas críticas:
  • Procesar información
  • Promover la comprensión
  • Diferenciar el análisis de datos de la propuesta de soluciones
  • Generar hipótesis

-TRABAJO EN PEQUEÑOS GRUPOS

En la enseñanza por casos, es de vital importancia propiciar espacios para la discusión y la reflexión en pequeños grupos de trabajo. Es la oportunidad que tienen los alumnos de discutir, reunidos en pequeños grupos, las respuestas que darán a las preguntas críticas. Los grupos de estudio pueden sesionar durante la clase o fuera del horario escolar.

-INTERROGATORIO SOBRE EL CASO

Aunque la calidad de un caso es fundamental para despertar el interés de los alumnos por los problemas que en él se plantean, la condición esencial en este método de enseñanza es la capacidad del maestro para conducir a la discusión, ayudar a los alumnos a realizar un análisis más agudo de los diversos, problemas, e inducirlos a esforzarse para obtener una comprensión más profunda.


-LECTURABILIDAD

  • Comprensión del lenguaje

  • Vocabulario descifrable
  • Sentido del texto

-SENTIMIENTOS INTENSOS (enojo, afecto, alerta, etc) QUE SIRVEN PARA:

  • Despertar el interés
  • Vivenciar los hechos

---VeNtAjAs De LoS eStUdIoS dE cASoS---

  • Método de aprendizaje participativo
  • Reacción ante casos realistas y pertinentes
  • Las reacciones con frecuencia brindan perspectivas diferentes y soluciones diferentes a los problemas
  • Desarrolla habilidades para la solución de problemas

Para concluir nos quedamos con las siguientes ideas:




*** Cuadro resumen***



lunes, 24 de diciembre de 2007

LIDERAZGO

¿QUÉ ES LIDERAZGO?

Algunas definiciones

-Liderazgo es la cualidad que tiene una persona o un grupo de personas con capacidades y conocimientos necesarios para dirigir a los demás.

-En otro aspecto la palabra liderazgo puede designar entidades que por un determinado tiempo toma la delantera en algún ámbito, como en alguna corporación o algún producto en el mercado. Muchas veces un líder no dirige sino que simplemente es una figura de respeto.

-Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.

-El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

-Otras definiciones son: ”El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas”.

-El liderazgo es definido por Santos (2005) como “el proceso de influir sobre sí mismo, el grupo o la organización a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones y despliegue del potencial para obtener un resultado útil”. El protagonista del liderazgo se denomina líder, al cual Santos (2004) describe como “un liberador de inteligencia, desarrollando una explosión de resultados”.
De esta definición de liderazgo se pueden identificar tres niveles importantes:
  • Influencia personal: Liderazgo personal

  • Influencia grupal: Liderazgo grupal

  • Influencia organizacional: Liderazgo organizacional
En estos tres niveles se observa un escalonamiento en función del número de personas que se involucren en la mejor solución ante una problemática.
No se puede lograr un liderazgo grupal si el liderazgo personal está en el suelo; y no se puede llegar al liderazgo organizacional si no se ha subido los dos peldaños anteriores.


Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores.

Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos. Los tres estilos básicos son: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta.


-EL LÍDER AUTÓCRATA:

Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.


-EL LÍDER PARTICIPATIVO:

Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.


-EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL:
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores “aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien”. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

Otros tipos de líderes:

Liderazgo ético (pulsa encima para ver la información)



CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Entendemos el líder por las siguientes características:

-El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.). Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.

-El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas carisma.

-Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

Las habilidades y cualidades que tiene que tener un líder son:






martes, 18 de diciembre de 2007

MeTáFoRaS OrGaNiZaTiVaS

****¿QUÉ SABEMOS DE LAS ORGANIZACIONES?****


Puede considerarse que la mayor parte de nuestro conocimiento sobre ellas es metafórico (Morgan,1990). La metáfora cumple una labor simbólica especialmente importante en el campo del análisis organizacional, por permitir generar una multiplicidad de conexiones referenciales con la realidad social que son un elemento esencial del proceso de conocimiento. La importancia de la metáfora como capacidad lingüística creadora se fundamenta en la semejanza de sentidos (Ullmann,1980, pp.238 a 241). Así, crea un juego de significados capaz de adquirir fuerza o poder simbólico y genera un elemento operativo esencial en el proceso de aprehensión humana del contexto social, psicológico y cultural (Geertz,1976, pp. 29 a 36). El carácter creativo de la metáfora, como el de otras figuras, obedece a su capacidad de descubrir relaciones nuevas, de producir "deslizamientos conceptuales", que son básicos para la creación humana porque operan sobre las "bisagras" del pensamiento. Los conceptos son nubes más que puntos (Hofstader,1990).

Algunas metáforas habituales en la narrativa de las organizaciones son:






  • Metáforas organizativas presentadas por Gareth Morgan en su obra Imágenes de la organización.

Para ello plantearemos cuatro formas diferentes de pensar en las organizaciones: como máquinas, como organismos vivos, como cerebros, y, finalmente, como instituciones políticas.

  1. Cuando los directivos piensan en las organizaciones como máquinas, tienden a gestionarlas y diseñarlas como máquinas construidas con elementos de relojería, donde cada parte tiene definido claramente su rol dentro de la función del conjunto. Esto que en algunos casos puede proveer una alta productividad, al mismo tiempo en otros casos puede conducir a resultados infortunados. Uno de los problemas básicos de la moderna gestión es que el modo de pensar mecanicista está muy arraigado en nuestra concepción diaria de la organización.


  2. Las organizaciones pueden ser concebidas como organismos. Esta metáfora centra su atención en las relaciones con el entorno. Las organizaciones nacen, crecen, se desarrollan, declinan y mueren en medio de entornos variables o cambiantes.

  3. Otra alternativa es ver a las organizaciones e intentar diseñarlas como cerebros. Se dirige la atención a la importancia del proceso de información, al aprendizaje y a la inteligencia. Puede pensarse a su vez el cerebro como un tipo de computador o como un holograma (principios de auto-organización).

  4. La metáfora de los sistemas políticos o de las organizaciones como sistemas de gobierno enfoca los diferentes conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos potenciales que configuran las actividades organizacionales.
Otras metáforas habituales son:

En las
organizaciones como culturas lo que domina son las ideas, los valores, las normas, los rituales y las creencias. Las organizaciones son una realidad social en la cual los significados compartidos guían la vida organizacional.

En las
organizaciones como “prisiones psíquicas” las personas están atrapadas por sus propios pensamientos, ideas o creencias o por preocupaciones originadas en la parte inconsciente de la mente.

Las
organizaciones como flujos de cambio y transformación pone el énfasis en tres distintas lógicas: las organizaciones como sistemas auto-productores, como resultados de flujos circulares de retroacciones y como producto de movimientos dialécticos donde cada fenómeno tiende a generar su opuesto.

En las
organizaciones como instrumentos de dominación el acento está en los potenciales aspectos de la explotación por parte de las mismas. Ellas “utilizan” a los empleados y a los bienes nacionales y mundiales para conseguir sus propios fines.

jueves, 29 de noviembre de 2007

Para no repetir las entradas, a partir de ahora en este apartado voy a ir enlazando los durantes grupales que se encuentran en el blog de mi grupo. Sólo tienes que pulsar sobre el título de la entrada.
-Jueves, 15 de noviembre de 2007: El montaje en el cine

-Miércoles, 21 de noviembre de 2007: Las escuelas de planta abierta

-Jueves, 22 de noviembre de 2007: La organización como sombras y arquetipos

-Miércoles, 28 de noviembre de 2007: Vuelo espacial


-Jueves, 29 de noviembre de 2007: Abraham Maslow: Las Necesidades de Autorrealización

-Miércoles, 9 de enero de 2007: Dimensiones del liderazgo

-Jueves, 21 de febrero de 2008: Rol del Director del Colegio


-Miércoles, 5 de marzo de 2008: "Así se prueba que los indios son inferiores (según los conquistadores de los siglos XVI y XVII)"


-Jueves, 17 de abril de 2008:
Artículo 3 de los Derechos Humanos

miércoles, 28 de noviembre de 2007

Etiqueta: Durante

Miércoles, 14 de noviembre de 2007


En este día hicimos todos una historia conjunta sobre el documental "Ser y tener". Para realizar esta actividad primero, la profesora nos devolvió el folio escaneado sobre las ideas que íbamos tomando mientras vimos dicho documental.

A continuación, Lola abrió una entrada en su blog titulada Historia Conjunta (II). Finalmente, la dinámica de este día consistió pues en que cada grupo se iba levantando de sus sillas y se dirigía hacía el ordenador para ir escribiendo las ideas más relevantes que la profesora había señalado en el folio escaneado de cada uno.



Etiqueta: Después


En este apartado voy a narrar mi historia personal sobre el documental "Ser y tener".

EDUCACIÓN IDEAL

“Ser y Tener” es un documental que muestra la realidad cotidiana de una escuela de clase única en un pueblo del Macizo Central francés, el cual nos ofrece un escenario rural limpio y puro. El documental empieza en el rigor del invierno, es un día frío, está lloviendo y nevando, y termina con el griterío estival de los vencejos sobre campos segados. Esencialmente, la vida transcurre al ritmo que marca la naturaleza.

Una camioneta cargada de niños se dirige a la escuela. Se observa un aula en el cual la vida bulle con intensidad contando las experiencias cotidianas a lo largo de un ciclo escolar. Es una escuela rural y una escuela unitaria en la cual hay un corto número de alumnos de diferentes edades que conviven con su profesor. Un ejemplar profesor vocacional que, más allá de recitar dictados, enseñar a dibujar o a aprender a leer y a escribir, todo en una misma aula, acompaña en estos primeros años de aventura vital a unos niños a los cuales la vida ha situado en un medio duro. Un medio en el cual con diez años un niño se maneja con soltura sobre el tractor. Un profesor que escucha a sus alumnos, sus miedos y preocupaciones. La aparición de las familias de los niños nos aproxima al trato familiar y a la realidad de una región agrícola.

En el interior del aula se respira un ambiente cálido, tranquilo, acogedor y agradable que el profesor transmite mediante su humildad. "Ser y tener" retrata todos los aspectos que suceden en un aula: contenidos académicos, resolución de conflictos, aprendizaje de valores, normas, educación emocional, juego y disfrute, esfuerzo, disciplina, convivencia, diversidad…

A medida que se acerca el final del documental, y de las clases, se instala el verano y con él todo se vuelve más exterior, más desaprendido: ventanas abiertas, lecciones al aire libre, una excursión...


Convivencia, Cooperar, Compartir

Convivir, Contribuir, Colaborar

lunes, 26 de noviembre de 2007

Eiqueta: Antes






  • ORGANIZACIÓN:

Las organizaciones no están constituidas sólo por estructuras. Son un "mundo" de personas y relaciones personales.

El análisis del sistema interno del Centro Escolar, de su complejidad, nos lleva a tener en cuenta también su Sistema Relacional, es decir, la existencia de un universo personal en profunda interacción. Su fuerte peso en las organizaciones escolares constituye una de las peculiaridades más relevantes de estas últimas.
Este elemento personal puede analizarse desde diversas perspectivas: la de las personas que componen la organización en tanto que individuos; la de los colectivos en que estas personas se encuentran (profesores y profesoras, padres y madres, alumnos y alumnas, sin olvidar otros trabajadores y personas externas que con ellos colaboran); la de los grupos, formales e informales, que hay dentro de esos colectivos, y la de las relaciones que se establecen entre cada uno de estos componentes con el resto y con la organización como totalidad.
  • DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN

•Planificar es un proceso continuo que no termina con la formulación de un plan.

• Planificar es una forma de tomar decisiones y formular políticas.

• La planificación es una actividad con intencionalidad práctica.

• Se planifica para la acción. Debe ser contextualizada, flexible, innovadora, participativa, cooperativa.

• Es una actividad que concierne al futuro, comprende un conjunto de procedimientos para elaborar planes programas o proyectos.

• Planificar es prever. Supone una relación de causalidad entre lo programado, lo realizado y los resultados.

• La naturaleza de la planificación es ir construyendo racionalmente el futuro, de acuerdo con los propósitos u objetivos expresados por los diferentes actores sociales que intervienen en el proceso. Depende de una relación de medios y fines.


NUNCA OLVIDES QUE…

1. Una planificación nos ayuda a eliminar el azar y la improvisación. No quiere decir esto que no existe la posibilidad de añadir o cambiar cosas.

2. Evita la pérdida de tiempo y la realización de un esfuerzo vano.
3. Permite adecuar el currículo a las características culturales y ambientales del contexto.

4. No podemos dejar el currículo a la intuición o al desarrollo de un libro de texto.

5. La planificación no es sólo temporalizar y distribuir los contenidos y las actividades, sino que es un proceso continuo que se preocupa no solo del lugar hacia donde ir sino del cómo llegar a él, a través de los medios y caminos adecuados.

6. La planificación nos permite ver qué, cómo, cuándo y con qué vamos a trabajar los contenidos y por tanto nos permite sistematizar los procesos y de esta manera evitamos dar palos a ciegas.
Las preguntas a las que responde la planificación son:
  • ÓRGANOS DE GOBIERNO

viernes, 16 de noviembre de 2007

¿QUÉ PUEDES VER?

Esta actividad consiste en un después optativo. Se trata de echar una foto a algún lugar educativo que nos llame la atención y ponerle un adjetivo para clasificarla.


Cafetería móvil en el anexo del I.E.S. Murillo.












Novedad: en el mes de enero de 2008 estrenamos sala para realizar trabajos en grupo.















Transparente separación entre donde damos algunas clases los alumnos de 3º de Pedagogía del grupo 2 (foto de la izquierda) y el I.E.S Murillo (foto de la derecha).



Pasillo solitario y apagado antes de empezar la primera clase del día, a las ocho menos diez de la mañana.








Amplia escalera para subir a las clases.